目前，我國潤滑油行業生(shēng)産企業衆多，除了(le)那幾個(gè)叫得出名頭的大企業，剩下(xià)的基本上(shàng)都是資金(jīn)、規模、設備等條件有限的中小型企業。這(zhè)自然也(yě)決定了(le)中小企業在市(shì)場(chǎng)推廣、營銷時(shí)無法與大企業一(yī)樣采取“燒錢(qián)策略”。面對營銷水平偏低(dī)、深受供應鏈上(shàng)遊原材料上(shàng)漲帶來(lái)運營成本持續增加等問題，中小企業需要契合企業自身(shēn)實際情況，尋找适合自己的營銷策略。

低(dī)成本營銷是相對“燒錢(qián)”營銷而言的，就(jiù)是在充分(fēn)考慮和規避市(shì)場(chǎng)風(fēng)險的前提下(xià)，以最經濟最合理(lǐ)的投入、實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)最大化(huà)的利益回報(bào)，這(zhè)就(jiù)需要企業能(néng)集中自身(shēn)現(xiàn)有的資源，洞悉市(shì)場(chǎng)發展規律，針對消費文化(huà)的多元格局，審時(shí)度勢走出一(yī)條細分(fēn)化(huà)、差異化(huà)道路(lù)。低(dī)成本營銷運用得好(hǎo)，那就(jiù)是花小錢(qián)辦大事(shì)，其效果往往是四兩拔千斤，事(shì)半功倍，作(zuò)用不可低(dī)估!

企業推行低(dī)成本營銷不能(néng)脫離企業自身(shēn)實際情況，在選擇何種低(dī)成本營銷形式時(shí)需契合企業自身(shēn)實際情況，照顧到具體(tǐ)的内部與外部環境，萬不能(néng)不切實際的推行低(dī)成本營銷。應在遵循企業既定的經營戰略前提下(xià)，采用哪些(xiē)低(dī)成本營銷戰術需與戰略相符，并由戰略指揮戰術，如(rú)運用的低(dī)成本營銷方式不能(néng)損傷品牌形象而要以提升品牌形象為(wèi)宗旨，戰術的具體(tǐ)執行不能(néng)偏離企業的戰略目标，戰術是為(wèi)實現(xiàn)戰略目标才采用的并始終服務(wù)于戰略目标。

低(dī)成本營銷，潤滑油企業低(dī)成本營銷之精髓在于“投入最小化(huà)、效果最大化(huà)”，即營銷投入是低(dī)成本的但(dàn)所對應的獲得的營銷回報(bào)高于之前的營銷投入，同時(shí)通過多種宣傳手段的組合運用，準确細分(fēn)，以盡快(kuài)赢得先機，搶占市(shì)場(chǎng)，實現(xiàn)銷售。

最後，華萊斯貿易公司認為(wèi)，潤滑油企業在推行低(dī)成本營銷時(shí)需遵循以下(xià)的三點指導原則：投入最小化(huà)、效果最大化(huà)；兼顧短期效益和長遠(yuǎn)效益；契合企業自身(shēn)實際，戰略指揮戰術。