為(wèi)了(le)在全球石油市(shì)場(chǎng)上(shàng)站(zhàn)穩腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團從2009年開始進行戰略大調整，調整領域涉及到上(shàng)、中、下(xià)遊，在業務(wù)擴張和市(shì)場(chǎng)開拓上(shàng)殼牌更是緊盯增長迅速的中國市(shì)場(chǎng)。

殼牌中期戰略概括而言，就(jiù)是集中力量擴大上(shàng)遊能(néng)力。過去７年，殼牌的油氣産量持續下(xià)滑，這(zhè)對石油公司來(lái)說(shuō)，無疑是“最大的忌諱”。隻有改變這(zhè)種不利局面，殼牌才能(néng)在激烈的競争中生(shēng)存。

殼牌高層叙述了(le)殼牌的戰略調整思路(lù)和未來(lái)幾年的發展重點，到2010年殼牌的油氣日産量将升至350萬桶油當量，比2009年增長11％，相當于每年增長3.5％。到2014年，殼牌估計要投入高達1000億美元的資金(jīn)用于油氣勘探和開采。目前，殼牌的在建油氣産能(néng)為(wèi)110億桶油當量，建設周期為(wèi)3至5年。另外，殼牌正在對35個(gè)新(xīn)項目進行評估，這(zhè)些(xiē)項目可能(néng)會為(wèi)其增加80億桶油當量，确保它一(yī)直到2020年的油氣産量增速。

在煉油領域，殼牌也(yě)采取了(le)大手筆。在2009年至2012年期間(jiān)，殼牌的煉油能(néng)力将減少15％。在出售一(yī)些(xiē)地區煉油能(néng)力的同時(shí)，将會在一(yī)些(xiē)市(shì)場(chǎng)增長潛力大的地方建立新(xīn)的煉油能(néng)力，着力提高單座煉油廠規模。在下(xià)遊市(shì)場(chǎng)領域，殼牌将從一(yī)些(xiē)國家退出，轉而大力投資于需求前景樂(yuè)觀的市(shì)場(chǎng)。按照傅塞的計劃，殼牌将放(fàng)棄３５％左右的全球零售市(shì)場(chǎng)。

殼牌在全球範圍内減少煉油和零售市(shì)場(chǎng)來(lái)增加在上(shàng)遊領域的投入，在中國市(shì)場(chǎng)的投資卻不減反增。殼牌已經與中國的石油公司開展了(le)很多合作(zuò)，在澳大利亞、長北和南(nán)海等地都開展了(le)積極的合作(zuò)。殼牌不斷擴大在中國的業務(wù)，與中國的石油公司合作(zuò)在更多的領域開展合作(zuò)，與中國的石油公司建立良好(hǎo)的合作(zuò)關(guān)系。

殼牌在中國可謂深入上(shàng)、中、下(xià)遊各個(gè)領域，但(dàn)重點集中在油氣開發和天然氣銷售上(shàng)。雖然殼牌在全球範圍内削減煉油能(néng)力，但(dàn)它仍有意進軍中國煉油領域。中國無疑是殼牌未來(lái)利潤的重要增長點。